简介
诺基亚是一家全球领先的电信设备制造商，长期以来一直致力于可持续发展。该公司的可持续发展倡议旨在通过减少环境影响、促进社会进步和加强公司治理来塑造一个更绿色的未来。可持续发展史
诺基亚的可持续发展之旅始于 1990 年代初，当时该公司首次认识到其业务对环境的影响。从那时起，诺基亚实施了许多倡议来减少其足迹。在 2000 年代，诺基亚成为全球第一个宣布其长期可持续发展目标的公司之一。目标包括：- 将温室气体排放减少 50%
- 将废弃物减少 50%
- 增加可回收和可再利用材料的使用
环境倡议
诺基亚的主要可持续发展倡议之一是专注于减少其环境影响。该公司的目标包括：减少碳足迹
诺基亚已设定到 2030 年实现碳中和运营的目标。该公司正在通过以下方式实现这一目标：- 减少能源消耗
- 使用可再生能源
- 实施碳抵消计划
保护资源
诺基亚致力于保护自然资源。该公司正在通过以下方式实现这一目标：- 减少水和材料消耗
- 促进回收和循环利用
- 支持负责任的采矿和采购
减少废弃物
诺基亚正在努力减少其运营中的废弃物。该公司正在通过以下方式实现这一目标： 的采购和采购利益相关者参与
诺基亚认识到利益相关者参与对于可持续发展至关重要。该公司正在通过以下方式实现这一目标：- 与客户、供应商、投资者、员工和社区合作
- 收集和解决利益相关者的反馈
- 报告可持续发展绩效并获得外部验证
结论
诺基亚的可持续发展倡议是公司塑造更绿色、更公平、更可持续未来的承诺的明证。通过减少环境影响、促进社会进步和加强公司治理，诺基亚正在为改变世界做出贡献，同时确保其业务的长期可持续性。诺基亚公司的未来发展
到那时，形形色色的家用电器最终将具备无线通信传输功能，移动电话的数量也许会大大超过富国的人口。 而大部分缺少电话的发展中国家也将越过传统的电杆与电线而直接向移动电话领域发展。 如在中国广袤的西部地区，发展移动通信就比架设固定电话线路来得简便并能节省投资。 在诺基亚预见的未来移动信息社会里，世界上的全部信息，即所有的语音、图像、电影、音乐、新闻及互联网上的每一条目，均可通过移动电话唾手可得。 人们的工作、娱乐、购物等方式将会改变，办公地点的选择将变得随心所欲，甚至工作和娱乐的界限也会变得模糊，因为移动电话除了获得信息和成为通讯工具之外，还能成为娱乐工具。 诺基亚认为，代表互联网和移动通讯相融合的IP移动技术将使这一切成为现实。 它将引发未来通信领域的革命性变化。 为了抓住这一机遇，诺基亚把它最大的研发中心建在了互联网技术高度发达的美国，并从硅谷收购了一系列在互联网技术方面极具优势的新公司，其中97年收购的Ipsilon公司是IP路由器领域的先驱，诺基亚通过收购它拓宽了自身在IP技术方面的专长。 同时诺基亚还与业界其他公司合作推出了一系列非常重要的技术及标准，如第三代移动通信技术、Symbian、Bluetooth及WAP等，为移动信息社会的建立奠定了坚实的基础。 想像一下在未来移动信息社会里的生活吧，那时互联网将不再被固定在台式机的屏幕上，而是可以随身携带的、移动的互联网；在使用移动电话时，我们不仅可把它放在耳边，而且还能把它放在眼前，它将帮助我们随时随地获取多媒体信息；人们将能在路途中办公、发送和接收电子邮件；甚至在到家以前就打开家里的中央空调，或让电饭煲启动。 怎么样，这就是诺基亚为我们描绘的未来移动信息社会？未来是无线的，人们需要从各种线的纠缠中解脱出来，实现真正的移动通讯，这将给处于移动环境中的人们以前所未有的自由和便利。 约玛-奥利拉的这句话揭示了诺基亚致力于开创移动信息社会的根本原因——科技以人为本！诺基亚提倡科技以人为本。 在技术上力求完美、高效、无形地创造真正的实际利益；以人为本提供各种适合人们需要的产品；在移动性与其他技术方面，我们有关键的核心竞争力。 与此同时，诺基亚不断地超越自我，引进并发展新业务理念。 在人力资源管理方面，诺基亚也融入了以人为本的理念。 我们为每一个员工提供一个发挥创造力、并将自己想法转为集体行动的环境。 我们的价值观是：客户满意、尊重个人、成就感和不断学习的信念。 同时也鼓励分享---分享信息与责任，鼓励相互开放和对新概念开放。 诺基亚有自己的纪律也有自己的管理，传统的管理者是高高在上的，然后他会用自己的手臂搭建一个金字塔型的封闭空间，员工将在这个空间里工作，其中越出色的员工，在向上发展的时候，就会遇到越大的阻力。 诺基亚的管理方式恰恰相反：管理者在下边，用自己的手臂搭建了一个倒金字塔型的开放空间，在这里，管理者的手臂只有两个用途，一个是划定方向，一个是让员工遇到困难时有一个歇脚的地方。 在这里，有能力的人可以飞的很高，而且越向上飞空间就越广阔。 很明显，这并不仅仅是诺基亚的管理模式，同样也是诺基亚企业文化的精髓之一。 他给予员工的自由度很大，你可以通过自己的努力去取得最大的成功，也就是说，老板不会催促你或者告诉你应该怎样做，老板只会在你需要的时候帮助你。 你不会惧怕你的老板，你可以与他争论，甚至有时候你不用等你的老板拍板，就可以自己做决定。 比如我自己就可以通过与管理人员沟通，自主决定开办什么样的培训，跟公司的总裁没有关系。 在诺基亚，只要你认为自己有足够的精力，并且愿意把它们释放出来，你不会受到任何的阻碍。 做了但是做错了没关系，可如果你不做，恐怕半年后就要走人了。 手机这个行业，历史大概只有10年，不像汽车有100年了，所以发展得比较稳定。 于是手机几乎每一年都会发生变化，甚至18个月就要更新换代一次。 在这种情况下，谁对未来趋势预测得准确，谁对未来准备得充分，谁就有可能是赢家。 手机普及肯定会极为迅速，并且率先细分市场和率先走手机个性化、时尚化、讲求设计理念的路子，今天才会在不同消费群出现的时候及时拿出丰富多彩的对应产品。 同样，如果WAP技术几年以后真的是手机新的增长热点的话，那诺基亚肯定是一个受惠的人，因为诺基亚最早有自己的产品，而今天能拿出来这个产品，是因为几年前已经开始做了。 我们可以想一想，那时候很多人还在用模拟手机，可当时诺基亚就说，哦，10年以后大家应该都是用手机来上网的。 显然，不是每个企业都可以做到这一点的。 当然，在预见与产品之间自然还有着很长的一段距离，可以把预见变为符合市场需求的产品，是因为诺基亚全球研发机构并不是坐在实验室里搞开发的。 实际上他们与其它的部门之间，每时每刻都在进行沟通。 比如市场、生产、采购等部门，他们在一个产品最初研发的时候，都要参与到其中来，而且这些部门还会一直从各自的角度跟踪这个产品的整个研发过程，不断提出意见。 这样就明显缩短了研发人员与市场之间的距离。 诺基亚所拥有的并不只是这样一条理念，它拥有的是一个被这条理念所贯穿的，同时又支持这条理念得以被完整执行的一整套在全球运作精良的复杂系统。 这个系统既包括诺基亚的投资理念、全球供应链体系，也包括与代理商的合作、市场反应，甚至是开放性的企业文化等等。 如果说科技以人为本是诺基亚的灵魂，那么它们就是诺基亚获得成功所必须的强健肌肉。 诺基亚是从1995年开始在中国建立移动电话生产基地的，当时主要是在北京建立的合资工厂。 那时候许多厂商在国内的产品里有不少都是通过非正式渠道进来的。 当时厂商们也一度似乎都默认了这种做法。 手机虽是个消费品，但是它的科技含量却很高，所以在整个手机的成本中，人工占的比例并不大。 据说他们在和总部讨论建立生产基地的时候主要是在强调：第一、他们看好中国市场。 第二，要了解和尊重中国国情、国策，做一个合法的企业，必须依靠正规的渠道和诚心，否则你就没法发展。 第三、必须加快产品上市和供货的时间。 产品生产出来，需要及时的供应出去，这是很关键的要素。 你说我有，但是货在芬兰，你要给我7天的时间，我安排飞机运过来。 那人家肯定会告诉你，对不起，我已经跟某某品牌合作了，我不能等你7天。 但有工厂在这边就不一样了，更何况还可以在运费方面省下不小的成本。 一年后，也就是1998年，中国移动通讯的市场开始成倍地增长，那段时间诺基亚、摩托罗拉、爱立信等少数在国内有生产基地的厂商尝到了甜头，一方面是市场的需求量暴涨，另一方面国家大力反走私，使得许多以前那些靠水货销售的品牌一下子就消失了。 任伟光坦言这段时间对诺基亚（中国）来说具有里程碑意义，大规模的生产基地，让诺基亚在市场上如鱼得水，百无禁忌。 诺基亚的目标是：从全世界最有才能的人中挑选员工。 所以诺基亚也与世界上100多所大学和高等培训机构建立了联系，使员工有更多受培训的机会。 在中国，诺基亚与清华、交大等著名学府合作了许多项目，以吸引更多的优秀人员了解诺基亚并能走进诺基亚。 有了优秀的人才并为其创造了良好的环境，除此之外，诺基亚还实行按业绩奖励。 在诺基亚全球名雇员中，从事技术研发的人员超过名，达到31%。 1999年公司在研发方面投入了17.55亿欧元。 可见诺基亚在研究方面真的是很舍得下本钱。 不过，在这方面成功，恰恰就是诺基亚的神之所在。
哪位好心的哥哥给我介绍一下诺基亚手机的发展史？谢谢…
诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。 诺基亚是移动通信的全球领先者。 凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。 通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。 诺基亚股票在全球六个主要证券市场上市，股东遍布世界各股东遍布世界各地。 公司历史诺基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗莱德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂。 随着工业化浪潮在欧洲兴起，纸板的消费量急剧增加，工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响。 在工厂的周围形成了一个社区，后来命名为诺基亚[1]。 艾德斯坦还建立了一个国际销售网，使诺基亚的产品出口到了俄国、英国和法国。 到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一。 芬兰橡胶加工厂始创于1898年，主要生产套靴。 这家加工厂很快成了诺基亚的邻居，因为工厂的两名行政人员周游这个地区时发现，诺基亚周围不但风景优美而且可为工厂提供水电。 到了20世纪20年代，这家工厂开始以诺基亚作为他们的品牌，除了皮靴和轮胎外，工厂继续开发其他橡胶产品，如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等。 电缆——电信业的根基：芬兰电缆厂始创于1912年，位于赫尔辛基中心。 随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益增加，电缆需求量也随之激增。 起初工厂员工仅有几个人，但工厂发展迅速。 二战以后，芬兰电缆厂开始和苏联进行贸易。 60年代对西方国家的出口迅速增加。 1922年，芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份，三个工厂的所有权逐渐转移到同一个业主手中。 最后到了1967年，三大工厂联合为诺基亚集团。 自从那时以来，公司首先发展成为个包括造纸、化工、橡胶等几个领域集团公司。 诺基亚电信部门发展的种子是1960年电缆厂电子部建立时种下的，而电信系统方面的工作是在1962年始于电缆厂，它的电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了诺基亚电信的基础。 到1967年诺基亚集团成立时，电子部已发展成为雇佣460人，所创净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。 1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的PCM传输设备，通过提前迈入数字时代，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。 70年代早期标志着诺基亚在相邻的瑞典、苏联及后来全世界的线缆和微波传输设备市场所占份额不断增长的开始。 其客户领域包括天然气、石油、铁路公司等。 70年代，诺基亚的目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。 后来成为诺基亚移动和固定网络交换机和基站控制器的基础的DX200的产品就是在七十年代开始开发的，并以此开始了诺基亚交换系统迅速成功的发展进程。 随后，移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来，以满足国内和国际客户的要求。 在八十年代和九十年代，诺基亚成为全球数字通讯技术的先驱。 移动电话：北欧移动电话服务网络（NMT）于1981年开通，频率为450兆赫兹。 这是当时世界上第一个，同时也是横跨数国覆盖面最大的蜂窝式电话公用网络。 随着NMT的开通，移动电话也开始迅猛发展。 诺基亚（当时叫Mobira）第一台NMT450移动电话Senator1982年生产的。 随后开发的MobiraTalkman，是当时最先进的产品。 该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响，并为诺基亚开拓了包括英国和美国在内的新市场。 全球通——全球移动电话通讯体系：二十世纪八十年代末，随着欧洲市场的逐渐统一，欧洲邮电、电话、电报咨询委员会决定制定移动电话业的统一标准，并以数字技术推广。 从一开始诺基亚就一直是全球通技术的主要开发商，首次全球通对话就是用诺基亚电话，于1991年通过芬兰诺基亚Radiolinja网络进行的。 全球通技术为诺基亚在全球的拓展奠定了基础。 二十世纪九十年代，手机用户量大增，手机价格迅速降低，移动电话越变越小，诺基亚公司越来越注重手机的性能和外观设计。 他们很早就意识到，移动电话是一项个人技术产品，不仅要功能完善，还必须符合用户个人特点。 诺基亚品牌很快便成了实惠，简便,时髦的象征。 独特的竞争环境：诺基亚电信实力强的原因在于芬兰和很多其他国家不同，总是鼓励电信业的竞争。 六、七十年代欧洲大多数电话运营公司所购的交换机均来自国家供应商，所需费用昂贵的研究也掌握在几家公司手里。 但在芬兰市场上，独特的竞争形势占统治地位。 自从这个国家第一个地方电话网19世纪90年代早期建立以来，芬兰已有好几个电话运营公司，它们和芬兰邮政电话电报局从不自动从国家供应商手里购买设备。 自从进入电信市场以来，激烈的国际竞争和用户强烈的需求促使诺基亚不断开发新的业务和产品。 也就是说，诺基亚从一开始就面临着在国内开放的电信市场上已经站稳脚跟的国际竞争对手的竞争．利用不断革新的技术和市场不断变化所创造的机遇，再加上其他因素，诺基亚便发展成了今天的规模。 走向世界：从1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。 70年代末80年代初，诺基亚进入临国重要市场。 80年代，随着放松管制措施开始在欧洲和美国创造出更多的机会，公司的销售额也迅速增长。 当时诺基亚的行政总裁KariKairamo大力鼓励公司进入新的市场，1988年净销售额的70％来自芬兰以外的国家。 除手机外，诺基亚的海外电信业务包括移动电话网络（北欧移动电话业务服务NMT和全球通GSM），专用的官方网络和应用网络以及光学传输系统等其他产品和解决方案。 以市场为中心的解决方案：80年代中期，诺基亚移动电话通过“Tandy无线电小屋公司”的商店进入了美国市场。 为生产由Tandy出售的AMPS（高级移动电话系统）模拟机，公司与Tandy公司于1985年在南朝鲜建立了一个联合生产厂。 与此同时，随着市场全球化日益加强，业务观念也从以技术为中心转变成以市场为中心。 随着营销的重要性日渐见涨，用户服务?迅速转出、生产时间等的重要性也见涨。 无缝连接和员工个人对质量所负责任成了诺基亚业务中的核心问题。 走向国际金融市场：诺基亚实力增强并日益国际化的同时，它也开始引起国际金融市场的注意．诺基亚是赫尔辛基股票交易市场最老的上市公司（1915年开始）,还在Fondbors、伦敦、法兰克福、巴黎、纽约等地股市上市．重点放在电信业：到二十世纪九十年代，诺基亚又明确制定了将发展成为一个富有活力的电信公司的战略。 在以电信为重点的同时，诺基亚的业务范围随着电信部门的迅速发展而急剧扩大。 今天，诺基亚是移动通信的全球领先者。 凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。 通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。 诺基亚股票在全球六个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。 为了表彰当地最大的工业设施和雇主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇于一年后改名为诺基亚镇。 1977年，诺基亚镇又升格为诺基亚市。 诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行于一条蓝溪中。 公司发展诺基亚在中国诺基亚公司是一家移动通信产品跨国公司，总部位于芬兰。 在移动电话产品市场上，诺基亚已经多年占据市场份额第一的位置。 2008，诺基亚公司手机发货量约4.68亿部；09年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约为38.5%领先，三星和LG的市场占有率19.5%、11.1%；08年第三季度，在全球智能手机市场中，诺基亚以43.6%的份额仍据首位，iPhone占据16.6%的份额位居第二；09年8月份国内手机市场份额排行中，诺基亚以33.3%位居第一，三星和联想分别以20.1%和4.5%位居第二和第三。 此外，它在通信网络设备制造（主要是GSM和WCDMA网络）及移动多媒体应用开发等领域的实力也处于世界前列，并可为企业级的用户提供无线连通解决方案。 1990年的诺基亚，因产业领域过宽而濒于破产。 后来老总决定只认准一点——手机，将其他产业全部舍弃（包括卖掉一个年利润800万美元的制药厂），5年后它便东山再起了!如今，诺基亚公司专注于移动通信相关产品的研发与制造，包括移动电话产品及多媒体、娱乐、通信网络和企业级的解决方案。 诺基亚是移动通信的全球领先者，致力于提供易用和安全的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。 诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。 2007年，诺基亚公司实现净销售额511亿欧元（约合761亿美元），利润收入达72亿欧元（约合106亿美元）。 截至2005年底，公司在全球8个国家拥有14家工厂，并在11个国家设立了研发中心，雇员人数达到了约人。 作为一家公众持股的公司，诺基亚分别在芬兰的赫尔辛基、瑞典的斯德哥尔摩、法国的巴黎、德国的法兰克福以及美国的纽约挂牌上市。 诺基亚可持续发展目标诺基亚坚信：在我们所有的业务领域?支持可持续发展是公司长期成功的重要因素，同时也是诺基亚在移动通信产业处于领先位置的关键，诺基亚的目标是在可持续发展的产品和服务中成为领头羊。 诺基亚手机发展诺基亚可以说是直板手机之父。 手机是面向大众的，必须走好性能人性化、价格大众化的路子。 当初，诺基亚手机给人的感觉就是耐摔、待机时间长、质量稳定。 但是缺点也就爆发出来了，市场调查发现，NOKIA的手机像素不高，跟不上时代的潮流。 随后NOKIA研发部门马上分组，一部门继续保留原先的大众化路线，另一部分开始研发符合时代潮流的新款手机。 7610的出台并且一路走红，标志着这个决策的巨大成功。 7610是NOKIA发展史上一个里程碑，它是NOKIA第一款百万像素的手机，更是让人惊叹NOKIA的非对称设计，造就非对称设计理念这一现象，并且键盘是采用大小不同的排列，让人感觉眼前一亮，但是NOKIA也考虑到7610并不一定适合市场需要，随后又出台6670，这款手机和7610功能完全一样，只是走回了比较保守的款式，可以适合别的人群使用，体现出NOKIA的人性化理念。 随后N机的出台使得NOKIA又上了一个高度，它现在稳做手机老大的宝座。 从6131出台以后使得NOKIA设计思路又上了一个档次，1600万色的屏幕，音乐格式全都支持，音乐效果极其出色，可以真的做到手机，音乐，照相一体化。 现在NOKIA还在不断的研发新的机型，想必总有一款适合你。 2008年诺基亚入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十。 诺基亚秘密诺基亚（Nokia）镇的名字来自流经当地的一条河流。 这条河名为“Nokianvirta”，在芬兰古语种是黑貂的意思，这种动物现在已经绝迹。 诺基亚有时候被非诺基亚用户和移动软件开发人员称做“aikon”(就是把“Nokia”反过来写)，因为“aikon”被用在许多SDK软件包中，包括诺基亚自己的Symbian S60 SDK.和其他手机不同，诺基亚的通话计时器不会在通话连接的时候自动开启，而是在通话开始的时候开启（除了S60系列手机）。 诺基亚名列《财富》2006年最受推崇企业第20名（网络通讯行业中的第1，非美国公司中的第4）。 在亚洲，型号数字4开头的手机从来没有出现在诺基亚手机，因为4在南亚和东亚的许多地区被认为是不吉利的。 诺基亚公司字体是AgfaMonotype Nokia Sans字体，最初由Eric Spiekermann设计。 此前在广告和手机用户手册中，诺基亚最常用的是Agfa Rotis Sans字体。 诺基亚手机收到短信时的声音:“特殊”铃声:是摩斯密码的“SMS”（短信服务）声音:XXX X-X- XXX“渐强”短信铃声是摩斯密码的“Connecting People”（科技以人为本(诺基亚的口号）“标准”短信铃声是摩斯密码的“M”（代表“Message”，“信息”）声音:X-X-实际上第一个商用GSM通话是1991年在赫尔辛基通过诺基亚支持的网络打出的，打电话的人是芬兰副总理Harri Holkeri，用的是一个诺基亚手机。 诺基亚标志性的铃声“Nokia tune”实际上是改编自19世纪的吉他作品《GranVals》，作者是西班牙音乐家Francisco Tárrega。 这个铃声在诺基亚手机中最早名为“Grande Valse”。 在1998年，这支铃声已经广为人知并被称做“Nokia Tune”，诺基亚将其改名并沿用至今。 nokia最新市场份额调查超过36%，与第二名间的差距继续拉大！该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十五。 该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百一十九。 诺基亚词源解释诺基亚这个名称原意是一种动物、一个地方、和一些人。 诺基亚（Nokia）一词源自于古芬兰字“nois”——一种栖息在诺基亚河（Nokia River） 两岸类似远古貂鼠的小型黑貂。 作为地名，诺基亚的原意仅指诺基亚领地，后来诺基亚也被用来指称住在帕卡拉教区（Pirkkala）诺基亚领地上的人群。
诺基亚的发展历史
诺基亚公司（Nokia Corporation）是一家总部位于芬兰埃斯波，主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。
诺基亚成立于1865年，以伐木、造纸为主业，逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域扩展。后发展成为一家手机制造商，以通信基础业务和先进技术研发及授权为主。
2011年2月11日，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。面对新操作系统的智能手机的崛起。
诺基亚全球手机销量第一的地位在2012年第一季度被三星超越，结束了长达14年的市场霸主地位。2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与服务部门。
并获得相关专利和品牌的授权。诺基亚未来将努力发展Here地图服务、解决方案与网络（NSN）和领先科技三大支柱业务。
2014年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，将设备与服务业务出售给微软后，正式退出手机市场。
同日，诺基亚任命拉吉夫·苏里（Rajeev Suri）担任诺基亚总裁兼CEO。2014年11月18日，诺基亚正式发布第一款Android平板电脑（Nokia N1）。
之后诺基亚将致力于移动网络基础设施软件和服务、测绘导航和智能定位、先进技术研发及授权。2015年11月18日，诺基亚正式启动166亿美元收购阿尔卡特朗讯。
2016年5月18日，授权Nokia品牌予HMD公司及鸿海集团旗下富士康进行生产制造。2013年至2018年诺基亚5G技术的全球专利申请量共计2133件，电信网络设备供应商中以占有约10.5%的专利申请量稳居第二。
扩展资料：
诺基亚是从1995年开始在中国建立移动电话生产基地的，当时主要是在北京建立的合资工厂。那时候许多厂商在国内的产品里有不少都是通过非正式渠道进来的。
当时厂商们也一度似乎都默认了这种做法。手机虽是个消费品，但是它的科技含量却很高，所以在整个手机的成本中，人工占的比例并不大。
据说他们在和总部讨论建立生产基地的时候主要是在强调：第一、他们看好中国市场。第二，要了解和尊重中国国情、国策，做一个合法的企业，必须依靠正规的渠道和诚心，否则你就没法发展。
第三、必须加快产品上市和供货的时间。产品生产出来，需要及时的供应出去，这是很关键的要素。你说我有，但是货在芬兰，你要给我7天的时间，我安排飞机运过来。
那人家肯定会告诉你，对不起，我已经跟某某品牌合作了，我不能等你7天。但有工厂在这边就不一样了，更何况还可以在运费方面省下不小的成本。
一年后，也就是1998年，中国移动通讯的市场开始成倍地增长，那段时间诺基亚、摩托罗拉、爱立信等少数在国内有生产基地的厂商尝到了甜头。
一方面是市场的需求量暴涨，另一方面国家大力反走私，使得许多以前那些靠水货销售的品牌一下子就消失了。
任伟光坦言这段时间对诺基亚（中国）来说具有里程碑意义，大规模的生产基地，让诺基亚在市场上如鱼得水，百无禁忌。
若对本页面资源感兴趣，请点击下方或右方图片，注册登录后
搜索本页相关的【资源名】【软件名】【功能词】或有关的关键词，即可找到您想要的资源
如有其他疑问，请咨询右下角【在线客服】，谢谢支持！
发表评论