释放您的创造力：免费下载 Photoshop 并开启图像编辑之旅 (释放你的创造力阅读理解答案)

引言

Photoshop 是世界上最流行的图像编辑软件，是创意专业人士和爱好者的首选。无论您是希望编辑照片、创建数字艺术还是设计网站，Photoshop 都可以为您提供所需的工具。

不过，Photoshop 的价格可能是一笔不小的开支，尤其是对于学生、个人创作者或预算有限的人士而言。这就是为什么我们很>

结论

通过 Adobe Creative Cloud Express 免费使用 Photoshop 的精简版，您可以释放您的创造力并提升您的图像编辑技能。无论您是希望进行基本的编辑还是创建更高级的图形，Photoshop 都可以为您提供所需的功能。

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释放你的创造力阅读答案

1.从文章看，怎样才能“释放你的创造力”？A：从比尔盖兹的理论来看，说是要放开思维，超越思维，不要被现状所束缚，其实很多时候在创造时，都会被现有的经验或过往经历所左右，也就导致，一般创新经常会变成改进，很难形成革新。 A：建议创新应该因年龄而异，年轻人应该大胆往前看，大胆提出自己的理论及观点，推动世界的不断发展，若没有根本的革新，人类的发展将紧紧停留在个位数的增幅。 2.“他称之为‘踢踏舞工作’”，这里的“踢踏舞工作”指什么？A：‘踢踏舞工作’是指点点之间的工作，人生每个阶段都是一个点，但是点多了就会形成线，或直线或曲线，最终形成人生轨迹。 A：创新也是如此，要跳跃性思维，而后再总结，形成发展线路。 这个层面就是战略层面，具体知识可以通过管理学获得。 3.“但是我们相信个人电脑将改变世界。 今天看来果真如此。 ”请结合你的理解，简要谈谈电脑给世界带来的变化。 A：电脑给世界来带了什么？这种问题就不要问了，不然也就不会有你今天的提问，我的回答。 A：总结：拉近距离、提神效率！4.“除了能用电脑做出很酷的事情之外，我们还能通过许多别的方式在工作中发挥自己的创造力和聪明才智，以改善我们的世界。 ”演讲中，比尔盖茨提到的“改善世界”是指什么事情？A：你这个问题很好，“改善世界”而非“改变世界”。 你觉得现在的科技已经够发达了么？你觉得宇宙中就只有人类么？人类会永远呆在地球上？地球安全么？自己思考啦！不然就是扼杀你的创造力与现象力。 5.从这篇演讲辞中，你认为比尔盖茨是一个怎样的人。 A：敢想、敢说、敢做的实干家，其实他的成功绝非偶然，因为其敢于模仿，敢于学习，敢于思考，最后成就今天。 你说呢？

企业激发创造力，最重要的是释放员工对工作的热爱和激情。如何理解“自由”与“责任”的关系？什么

企业激发创造力，最重要的是释放员工对工作的热爱和激情。 从制度设计上，要吸引对工作负责的员工，给他自由，保护他的内在动力和责任感。 在企业文化上，给予员工“信任”和“容错”。 2021年是网飞（Netflix）上市的第19个年头，它的股价已经从当初的1美元一直涨到了今天的500多美元，涨幅超过500倍。 “如果说网飞有什么不同，那就是它不拘泥于规则。 ”在网飞创始人、CEO里德·哈斯廷斯眼里，“放飞”的企业文化正是公司成功的秘诀。 在围绕创新不断产生裂变的当代商业社会中，要想充分释放创造力，管理模式变革势在必行。 员工可自由选择工作时间、没有经费和决策审批制度、不设KPI(关键绩效指标)、无工资级别……网飞这套“颠覆性”的管理模式能否成为未来商业的雏形？什么样的企业管理方式能更有效地激发创造力，或能成为解锁未来商业模式的密钥？来听复旦大学管理学院企业管理系系主任李绪红教授怎么说。 自由与责任并存，开启管理新思路Q：网飞把内部管理方式整理成《网飞文化手册》，在硅谷广为流传，其独特的管理模式被称为“颠覆式的创新组织”，它是怎么运作的？A：网飞的管理方式代表了当前一种比较新型的管理理念和管理模式，与众不同之处体现在对人们认为理所当然的“管理是控制”的管理理念、以及基于此的“严格的绩效考核、以及根据考核结果来支付劳动报酬的管理制度，提出了极大的挑战。 它强调员工可以决定小到自己的工作时间、工作方式、休假，大到绩效考核、报酬的支付方式等，强调员工的自主性。 比起“管控”的管理理念，可以说是走到了另一个极端——“自由”。 网飞的企业文化正是这一管理理念的极好诠释。 Q：这种管理方式会横空出世的背后有没有管理理论作为支撑？A：无论是国际上，还是在国内，一些企业已经在采用类似的管理方式，这一模式完全是可行、实用的。 它为什么实用？这就要看到它内核中的“自由”与“责任”这一对概念，二者是并存且自洽的。 组织给予员工自主权，不用条条框框的规则把员工“框死”；同时要让“自由”能够产生好的效果的条件和前提是，员工也应该对公司负有责任感，不会滥用公司给的自由。 比如，公司让员工自主决定工作和休假的时间，那么有责任感的员工就不会选择在工作最忙碌的节骨眼去休假。 其次，在“自由”与“责任”的背后，其实是有着几十年的现代管理经验和管理哲学支撑的。 管理制度的设计归根到底要回答三个基础问题：绩效怎么考核、报酬怎么给，报酬和绩效之间的关系如何设定。 在西方现代管理理论中，对于以上问题，美国有两类典型的企业管理模式：第一种，是科学管理模式，包括严格、清晰、定量的绩效考核指标，报酬与绩效挂钩，对员工的回报以外在激励为主。 例如，美国通用电气（GE）就是这一管理模式的实践代表，公司设有严格的末位淘汰制度，必须淘汰掉处在相对排序最后10%的员工。 第二种，早年的谷歌公司最为典型。 不实行严格的、以定量化指标和强制分等为特征的严格考核制度，报酬方式与绩效结果不是强挂钩，末位淘汰不是强制实施的制度，可以说是与GE这种做法相反的另一极端。 网飞的管理方式，不拘泥于市场上现有的这两类管理制度，可以说处在上述两种管理方式的中间：给予自由、鼓励员工自我驱动，同时也借鉴了GE的末位淘汰制来保证组织的精简，避免出现“大企业病”，可以说是把管理效率和激发人的潜能结合得很好的一种管理方式。

“美术是一种富于创造力的造型艺术”，你怎么理解这句话的含义？

将现实的四维空间搬到平面，并且在平面上画出二维甚至三维空间，要求极高的造型能力，创造需要刺激,激情,创造力有火花的感觉便富于美术创造艺术。 在国美,央美都有造型基础这门课,这为了培养美术造型能力,造型能力就是画画技巧.美术笼统的说就是造型艺术,准确点就是富于创造的造型艺术,没有创造力,没有思想的美术作品是死的.这句话我认为它想说的是：美术不是纯粹的把东西搬到画布上,而是有自己的思想或赋予创意的表达在画里.举个例子：达芬奇的《蒙娜丽莎》,它之所以著名,不是因为它外表多么的色彩斑斓炫丽,造型如何精准美观.而是因为达芬奇,运用他高超的绘画技巧对“蒙娜丽莎”这形象里的创造力,“.使人物的丰富内心感情和美丽的外形达到巧妙的结合.也特别着重掌握精确与含蓄的辩证关系,达到神韵之境,从而使蒙娜丽莎的微笑具有一种神秘莫测的千古奇韵,那如梦似的妩媚微笑,被不少美术史家称为“神秘的微笑”。 “

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