跨越知识鸿沟：免费电子书让学习变得唾手可得 (怎样跨越鸿沟)

在当今信息丰富的时代，学习和获取知识比以往任何时候都更加容易。得益于免费电子书的出现，跨越知识鸿沟变得更加容易和实惠。

电子书的优势

免费电子书提供了传统书籍无法比拟的许多优势，包括：

• 可负担性：免费电子书完全免费，这使得它们对资源匮乏的人来说是一个极好的选择。
• 便利性：电子书可以在智能手机、平板电脑和电子阅读器等各种设备上轻松获取，让你可以在任何时间任何地点学习。
• 可搜索性：电子书易于搜索，你可以快速找到你需要的具体信息。
• 环保性：电子书消除了纸张浪费，这使其成为一种环保的选择。

免费电子书的获取

有以下几种方式可以获得免费电子书：

跨越鸿沟是什么意思？

跨越鸿沟是指克服各种困难与障碍，独自或协同完成某项任务的过程。 鸿沟是指物理或心理上的隔阂，像是人与人之间的文化差异、语言障碍、社会地位、信仰等等。 这些差异造成了不同人之间的鸿沟，而跨越鸿沟的过程则需要克服这些差异，实现双方的交流和合作。 跨越鸿沟的挑战有时十分巨大，需要我们付出努力与勇气，但同时也给我们带来了无限的机遇和成就。 我们可以通过跨越鸿沟，拓宽视野，学习不同的技能和知识，增强自己的领导力和团队合作能力。 在这个全球化和多元化的时代，跨越鸿沟是我们必须掌握的关键技能之一。 跨越鸿沟不仅有利于个人，还对组织和社会产生了深远的影响。 在企业和组织中，跨越鸿沟有助于促进团队合作，提升组织的效率和创新能力。 在社会层面，跨越鸿沟有助于打破种族、文化、宗教、性别、性取向等方面的歧视，增强人们之间的沟通和理解，进而实现社会的和谐与发展。 因此，我们应该积极地跨越鸿沟，为个人和社会做出更大的贡献。

跨越鸿沟的图书目录

译者序作者手记修订版前言推荐序致谢第一部分 发现鸿沟绪论 如果比尔·盖茨能够成为亿万富翁第1章 高科技营销的幻象1.1 技术采用生命周期1.2 高科技营销模型1.3 推荐名单一1.4 幻象与醒悟：钟形曲线中的裂缝1.5 发现鸿沟1.6 鸿沟中的牺牲者1. 7 一家高科技企业的故事第2章 高科技营销的启示2.1 基本原则2.2 早期市场2.3 早期市场中的动力学2.4 主流市场2.5 主流市场中的动力学2.6 落后者：怀疑主义者2.7 回到鸿沟第二部分 跨越鸿沟第3章 准备行动3.1 鸿沟中的危机3.2 如何生火3.3 微软的命运3.4 市场空白之外……第6章 制定战略第7章 发起入侵第8章 结语：越过鸿沟

《跨越鸿沟》读后感

最近读了被尊称为“硅谷教父、高科技营销魔法之父、硅谷战略与创新咨询专家”杰弗里 摩尔最著名的一本书：《跨越鸿沟》，受益匪浅，让我对高科技公司面对的市场有了一个完整的认识。 杰弗里按照高科技产品消费者的不同类型，归纳出了赫赫有名的新摩尔定律--技术采用生命周期，并绘制了一条正太分布曲线。 曲线中将消费者分别放置在了不同的位置，首先是以创新者和早期采用者为代表的早期市场，其购买人数占总购买人数的六分之一；其次是以早期大众和后期大众为代表的主流市场，购买人数足足占了总购买人数的三分之二；最后是落后者，占据了六分之一的购买者。 早期市场中的创新者是一群技术狂热追求者和技术专家，早期采用者是了解并欣赏新技术的优势，并且能够将新产品与自己关心的其他方面相联系，所以一旦新产品具有突破性技术、就能吸引到这两部分人的青睐，能迅速为企业带来可观的收入，帮企业吸引消费者的注意。 然而如果企业认为这就是企业的主要市场且止步于此的话，那将大错特错，因为这只属于早期市场，如果企业想存活下去，就必须进入主流市场。 主流市场中的主宰者是早期大众，早期大众是指那些愿意并且能够在必要的时候通过学习而使自己通晓技术的顾客，属于典型的实用主义者。 实用主义之不会特别偏爱某一种销售渠道，他们希望通过某种方式能够令自己的销售关系总和尽可能达到最小，即通过自己信任或者认识的销售购买，且一旦产品出现问题，只需向这一个销售点寻求帮助即可；实用主义者还希望看到合理的竞争，这样既可降低产品成本又增加了他们的安全感，万不得已还可以依赖其他的企业。 主流市场中的另一半是后期大众，也就是保守主义者，保守主义者对高科技产品没有太大渴望，因此企业从他们这里无法获得期待的利益，然而通过大规模的销售量，也能从保守主义者身上获得可观的回报。 早期市场和主流市场中间则存在着一个巨大的鸿沟，很多起初发展顺利的企业都跌入了这个鸿沟当中。 那为什么会产生这么大的鸿沟呢？作者认为最主要的原因是由于早期采用者也就是有远见者自身的特性，无法使早期大众也就是实用主义者获得借鉴，高科技企业希望实用主义者能进口购买产品，而实用主义者则希望再等等再观察观察，所以就出现了那个可怕的巨大鸿沟。 作者本书最主要的一个内容就是针对这个鸿沟，给出了一个作战计划。 第一步，企业必须准确找到一个出击点--目标市场细分；第二步，针对这个目标市场细分，规划出一个有效的整体产品或者整体解决方案；第三步，制定战略，确定企业的竞争者，对产品进行定位；第四步，制定分销模式，产品定价后对该市场发动入侵，举全公司之力，集中全部资源，获得这个市场细分的绝对领导权。 最终，再将胜利转型至其他市场细分。 这样，企业将会成功的跨越这个鸿沟，昂首迈向主流市场。

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